我是一個(gè)崇尚價(jià)值投資的長(zhǎng)線投資者,進(jìn)入股市近九年,經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨,有不少的感悟,特錄于此,與友共享。不同價(jià)位有不同策略股票的價(jià)位有三種形態(tài):臥倒、站立、跳高。臥倒(價(jià)格低于價(jià)值)時(shí)可全倉(cāng)殺入,站立后就要走,即便一時(shí)不走,也要拉開(kāi)架勢(shì)隨時(shí)準(zhǔn)備出局。有臥倒的就不要站立的。跳高的或者說(shuō)超出投資區(qū)的要堅(jiān)決回避,這是一條鐵律!因?yàn)楫?dāng)股市發(fā)生危機(jī)時(shí),購(gòu)入成本低是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線。對(duì)有可能成為巨人企業(yè)的則另當(dāng)別論,當(dāng)然,這樣的企業(yè)是可遇而不可求的。投資了解的股票集中投...
基本面是一項(xiàng)極有趣的分析,分析正確時(shí),那樣的樂(lè)趣快感教人難忘…。正確的基本面分析是一項(xiàng) 強(qiáng)而有力的工具,但如果錯(cuò)誤的使用,后果會(huì)讓人失望且無(wú)法接受“怎樣會(huì)這樣”…?! ∫韵逻@幾點(diǎn),是大部份基本分析者容易犯的錯(cuò)誤(我也常會(huì)不自覺(jué)的犯): 1、將基本面資料當(dāng)做時(shí)效性的判斷工具 舉例來(lái)說(shuō),當(dāng)我現(xiàn)在研究某只股票的基本面,仔細(xì)的評(píng)估它的負(fù)債比(哇!10%而已)、流動(dòng)比率(可怕的600%)、存貨、每年?duì)I收成長(zhǎng)率、營(yíng)益成長(zhǎng)率…。發(fā)現(xiàn)致茂是一家不折不扣的好公司,且價(jià)格本益...
股市成功者必需擁有三大要素:一、持續(xù)有效的股票選擇程序;二、嚴(yán)謹(jǐn)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制方案;三、堅(jiān)決執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)操作紀(jì)律。保持冷靜理智的分析能力并完善操作系統(tǒng),在行情每一階段中做好周密的操作計(jì)劃,是區(qū)分職業(yè)投資人與業(yè)余投資者的重要標(biāo)準(zhǔn)?! ∫?、買(mǎi)股票前先進(jìn)行大勢(shì)研判 展開(kāi)操作時(shí),必須進(jìn)行大盤(pán)的常態(tài)分析,遵循(由遠(yuǎn)及近、看長(zhǎng)作短、小周期服從大周期、大形態(tài)影響小圖形)的原則:例如:首選月線級(jí)別狀態(tài),次選周線級(jí)別狀態(tài),最低要求是日線級(jí)別狀態(tài),而60分鐘,30分鐘,15分鐘形態(tài)只為介入點(diǎn),...
隨著加息的實(shí)行,股市調(diào)整期將延長(zhǎng),投資者需要采取新的防御戰(zhàn)術(shù)。 加息公布前后,國(guó)航提前上市,中國(guó)石化宣布股改停牌,中國(guó)聯(lián)通宣布大股東增持,這一系列事件和加息這個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)是有聯(lián)系的?! ∥蚁纫m正一部分投資者的一個(gè)錯(cuò)誤觀念,這些投資者往往誤解大股東增持用的是發(fā)行股票的錢(qián)。但大股東不能挪用上市公司的資金,中國(guó)聯(lián)通、國(guó)航的大股東是中央國(guó)企,因此增持行動(dòng)反映的是中央國(guó)資委的意志,用的是大股東的錢(qián)。既然整個(gè)程序是這樣的,那么在宣布加息前的一系列動(dòng)作就反映了高層的...
一、交易時(shí)間的常用知識(shí) 目前滬深交易所規(guī)定,每周一至周五上午9:30-11:30,下午13:00-15:00為交易時(shí)間,集合競(jìng)價(jià)是每個(gè)交易日第一個(gè)買(mǎi)賣(mài)股票的時(shí)機(jī),這也是機(jī)構(gòu)大戶借集合競(jìng)價(jià)高開(kāi)拉升或減倉(cāng),跳空低開(kāi)打壓或進(jìn)貨的黃金時(shí)間段,開(kāi)盤(pán)價(jià)一般受昨日收盤(pán)價(jià)影響。 若昨日股指、股價(jià)處于當(dāng)日最高價(jià)位,次日開(kāi)盤(pán)往往跳空高開(kāi),反之則低開(kāi)。當(dāng)然在連續(xù)的單邊走勢(shì)后會(huì)發(fā)生特殊情況,一般情況下開(kāi)盤(pán)后股價(jià)立即單邊漲?;虻5那闆r出現(xiàn),預(yù)示著該股有消息與信心十足的機(jī)構(gòu)猛烈的單邊動(dòng)力,可以適當(dāng)?shù)?..
14世紀(jì)英格蘭邏輯學(xué)家威廉提出來(lái)的一個(gè)原理:如無(wú)必要,勿增實(shí)體。這一思維方式后來(lái)被人們稱(chēng)為“奧卡姆剃刀”。 奧卡姆剃刀的出發(fā)點(diǎn)是:如果你有兩個(gè)原理,它們都能解釋觀測(cè)到的事實(shí),那么你應(yīng)該使用簡(jiǎn)單的那個(gè),直到發(fā)現(xiàn)更多的證據(jù);對(duì)于現(xiàn)象的解釋,最簡(jiǎn)單的往往比復(fù)雜的更正確;如果你有兩個(gè)類(lèi)似的解決方案,選擇最簡(jiǎn)單的、需要最少假設(shè)的最有可能是正確的。一 句話:把煩瑣累贅一刀砍掉,讓事情盡量保持簡(jiǎn)單。 很多成功而偉大的科學(xué)家,如哥白尼、牛頓、愛(ài)因斯坦等,都是先使用這把鋒...
要建立自己的交易系統(tǒng)還真的很難呢! 學(xué)習(xí)了很多論壇上前輩的教誨,有點(diǎn)感悟,望共探討?! ∫?、交易系統(tǒng)最核心需要明確的是什么? 把握升浪起點(diǎn) 現(xiàn)在機(jī)構(gòu)底部建倉(cāng)名單 外匯市場(chǎng)直通車(chē) 行情,分析,一個(gè)也不能少 如果盤(pán)中有95%的股票都上漲,或者盤(pán)中95%的股票都下跌,哪種情況下你賺錢(qián)的把握更大? 好像是個(gè)很弱智的問(wèn)題。當(dāng)然是前者。因?yàn)榍罢吣阗嶅X(qián)的概率約95%,后者只有5%?! U(kuò)大來(lái)看,股市中存在一個(gè)賺錢(qián)的簡(jiǎn)單概率問(wèn)題?! ∫虼?交易系統(tǒng)最核心需要明確的是:打贏必定能打...
1、發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)關(guān)于技術(shù)分析,您首先聽(tīng)說(shuō)的可能會(huì)是下面這句箴言:"趨勢(shì)是您的朋友"。找到主導(dǎo)趨勢(shì)將幫助您統(tǒng)觀市場(chǎng)全局導(dǎo)向,并且能賦予您更加敏銳的洞察力--特別是當(dāng)更短期的市場(chǎng)波動(dòng)攪亂市場(chǎng)全局時(shí)。每周和每月的圖表分析最適合用于識(shí)別較長(zhǎng)期的趨勢(shì)。壹旦發(fā)現(xiàn)整體趨勢(shì),您就能在希望交易的時(shí)間跨度中選擇走勢(shì)。這樣,您能夠在漲勢(shì)中買(mǎi)跌,并且在跌勢(shì)中賣(mài)漲。2、支撐和阻力支撐和阻力水準(zhǔn)是圖表中經(jīng)受持續(xù)向上或向下壓力的點(diǎn)。支撐水準(zhǔn)通常是所有圖表模式(每小時(shí)、每周或者每年)中的最低點(diǎn),而阻力水準(zhǔn)是...
莊家行動(dòng)不便是人所共知的,因此在選股上自然會(huì)按照上面的思路去考慮。因此,我們?cè)谌粘M顿Y中,目光可能要更加投向那些看上去似乎默默無(wú)聞的平庸之輩,在閑暇時(shí)對(duì)其仔細(xì)分析一下--它為什么會(huì)表現(xiàn)平庸?發(fā)展過(guò)程中遇到的主要癥結(jié)是什么?有什么辦法加以解決?一旦尋找到有關(guān)線索,隨即就要開(kāi)展追蹤研究?! ∵@里一個(gè)比較典型的例子就是ST深華寶。從技術(shù)走勢(shì)上看,該股僅在1996年中有過(guò)表現(xiàn),其后一直萎靡不振?;久嫔细谴嬖诓簧賳?wèn)題,已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)了虧損,在深圳上市公司中也處于下游。...
第1條成功的密碼是:簡(jiǎn)單的動(dòng)作,不斷的正確重復(fù) 第2條操盤(pán)的精髓是:談笑間用兵,強(qiáng)于緊張中求勝 第3條沒(méi)有計(jì)劃不要上班,沒(méi)有計(jì)劃不要下單 第4條順勢(shì)是最好的計(jì)劃,逆勢(shì)是最壞的神話 第5條你不理財(cái)財(cái)不理你,你不用功遲早破功 第6條懂得對(duì)作才能作對(duì),不懂對(duì)作就會(huì)亂作 第7條談笑間可以作波段,緊張中只能玩短線 第8條盤(pán)前要有交易計(jì)劃,盤(pán)中不要聽(tīng)人比劃 第9條沙盤(pán)推演事前排練,知己知彼百戰(zhàn)不厭 第10條搜足資料市市如料,按表操課無(wú)所不克 兩極篇 第11條強(qiáng)不再?gòu)?qiáng)防轉(zhuǎn)弱,弱不再弱會(huì)轉(zhuǎn)強(qiáng) 第12條...